Гибкие методологии построены скорее на взаимодействии между людьми, нежели на процессах, поэтому необходимо выбирать самые эффективные способы взаимодействия, а именно личную беседу. Оглавление Предисловие ко второй версии Предисловие к первой версии Об авторе Благодарности Благодарности компаниям и организациям Глава 1. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Руководство по заработку рец. Семейство гибких методологий буквально ворвалось на софтверную сцену и перевернуло все с ног на голову:. Для его максимизации в команду необходимо включить представителей бизнеса, которые могут быть полезны для реализации проекта.

Добавил: Juhn
Размер: 17.64 Mb
Скачали: 86341
Формат: ZIP архив

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами.

Борис Вольфсон. Гибкое управление проектами и продуктами — Ликбез, RTF, бизнес, FB2

Практики экстремального программирования можно условно разделить на управленческие и инженерные. Необходимо поставлять полностью рабочее программное обеспечение каждые несколько недель, в крайнем случае каждые несколько месяцев. Scrum не является единственной гибкой методологией, хотя на данный момент он — самый популярный среди собратьев. Все встречи жестко ограничены по времени time-boxed. Непрерывное развитие и совершенствование — это неотъемлемая часть гибких методологий разработки.

Затем упорядочьте элементы журнала пожеланий по их важности и произведите относительную оценку объемов каждого элемента. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban.

Я старше 18 лет, принимаю условия работы сайта, даю согласие на обработку перс. Полный текст манифеста и его переводы доступны на сайте http: Максимальный размер — девять человек, так как при дальнейшем увеличении теряется эффективность.

  КАРИНА КИШЕВА И МУРАТ ТХАГАЛЕГОВ МИЛЫЙ МОЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Гибкое управление проектами и продуктами. Подборки книг Необычные девочки.

Читать онлайн «Гибкое управление проектами и продуктами» автора Вольфсон Борис — RuLit — Страница 5

Мы принимаем изменения в требованиях даже на поздних этапах реализации проекта. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки по большей части из экстремального программированияконтролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.

Она может изменить вашу работу, работу вашей команды, а со временем и всей вашей компании. Реакция на изменения важнее следования плану. И перечитать, когда первые попытки применения впишутся в работу — вольфсоон советы из неё можно бесконечно. Гибуое этой книге я расскажу о современных гибких методологиях, причем постараюсь осветить аспекты, управленпе обычно не упоминаются либо раскрываются недостаточно глубоко.

Хочу выразить огромную благодарность компаниям HeadHunter и Softline, в которых мне довелось работать и, надеюсь, сделать разработку в них гибкой и эффективной. Эта книга предназначена для широкого круга специалистов, работающих в области разработки программного обеспечения:.

Заказ обратного звонка

Замечу, что в нашей стране часто идет спор, нужны ли методологии и процессы вообще для создания качественного продукта. Борис Вольфсон — Гибкое управление проектами и управленте. Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. Спасибо всем, кто помогал мне в работе над данными материалами, в том числе по плану внедрения Agile.

  СЛУЖАНКА ДВУХ ГОСПОД КИРА СТРЕЛЬНИКОВА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Подтвердите, что вы не робот

Тем не менее не отрицаю их сильного влияния на. Ваши замечания, предложения и вопросы отправляйте по адресу электронной почты vinitski minsk.

Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты! Укажите, сколько страниц в день вы обычно читаете: Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения. Канбан — это высокоадаптивный инструмент, который требует от команды, решившей использовать его, соответствующего уровня самоорганизации и дисциплины.

Кроме того, владелец продукта — это всегда один человек, а не группы или комитет, и все требования в виде элементов журнала пожеланий поступают команде через. Оглавление Предисловие ко второй версии Предисловие к первой версии Об авторе Благодарности Благодарности компаниям и организациям Глава 1. В конце спринта создается потенциально готовый к поставке продукт и начинается следующий спринт.

И начинающий, и опытный. От себя добавлю, что лучше ее проводить возле доски с маркером.